【招标结果】同心县小洪沟水源地周边历史遗留废弃矿山生态修复项目监理中标候选人公示

同心县小洪沟水源地周边历史遗留废弃矿山生态修复项目监理 中标候选人公示（招标编号：ZBY-2023-GC-060） 公示结束时间：2024年01月13日 一、评标情况 标段(包)<001>同心县小洪沟水源地周边历史遗留废弃矿山生态修复项目监理: 1、中标候选人基本情况 中标候选人第1名：宁夏诺禹工程咨询有限公司，费率：1.60%，质量：合格，工期/交货期/服务期：290天； 中标候选人第2名：昌灏项目管理（海南）有限公司，费率：1.60%，质量：合 格，工期/交货期/服务期：290天； 中标候选人第3名：宁夏海一工程管理有限公司，费率：1.60%，质量：合格，工期/交货期/服务期：290天； 2、中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人情况 中标候选人(宁夏诺禹工程咨询有限公司)的项目负责人：马吉贵监理工程师注 册证书(编号:2310000092）; 中标候选人(昌灏项目管理（海南）有限公司)的项目负责人：张伟监理工程师 注册证书(编号:2310000110）; 中标候选人(宁夏海一工程管理有限公司)的项目负责人：马军监理工程师注册 证书(编号:00825298）; 3、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件 中标候选人(宁夏诺禹工程咨询有限公司)的资格能力条件：具有水利工程施工 监理乙级资质，拟派总监理工程师具备水利工程专业注册监理工程师证。; 中标候选人(昌灏项目管理（海南）有限公司)的资格能力条件： 具有水利工程施工监理乙级资质，拟派总监理工程师具备水利工程专业注册监 理工程师证。; 中标候选人(宁夏海一工程管理有限公司)的资格能力条件：具有水利水电工程 监理乙级资质，拟派总监理工程师具备水利水电工程专业注册监理工程师证; 4、中标候选人的评标情况 中标候选人(宁夏诺禹工程咨询有限公司)的评标情况： 形式评审、资格评审及响应性评审均通过审查，综合得分87.97分，排名第一; 中标候选人(昌灏项目管理（海南）有限公司)的评标情况：形式评审、资格评 审及响应性评审均通过审查，综合得分86.50分，排名第二; 中标候选人(宁夏海一工程管理有限公司)的评标情况：形式评审、资格评审及 响应性评审均通过审查，综合得分85.26分，排名第三; 二、提出异议的渠道和方式 根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条规定，投标人或 者其他利害关系人对本项目评标结果有异议的，请在中标候选人公示期内以书 面形式向同心县自然资源局或宁夏中佰亿工程咨询有限公司提出质疑，公示期 截止后，质疑请求不再受理。 三、其他 宁夏中佰亿工程咨询有限公司受同心县自然资源局的委托，对同心县小洪沟水 源地周边历史遗留废弃矿山生态修复项目监理进行公开招标,已于2024年01月10 日完成评标工作，经评标委员会对所有投标人的投标文件详细评审，推荐出中 标结果候选人。现将评标结果公示如下： 1、评标委员会推荐的中标候选人名单 中标候选人排名 投标单位 投标报价（%） 监理服务期限 总监理工程师 证书编号 评标得分 第一中标候选人 宁夏诺禹工程咨询有限公司 1.60 与施工全过程同步进行（含施工及保修期监理工作） 马吉贵 2310000092 87.97 第二中标候选人 昌灏项目管理（海南）有限公司 1.60 与施工全过程同步进行（含施工及保修期监理工作） 张伟 2310000110 86.50 第三中标候选人 宁夏海一工程管理有限公司 1.60 与施工全过程同步进行（含施工及保修期监理工作） 马军 00825298 85.26 2、开标记录（详见附表） 3、投标文件被否决的投标人名称、否决原因及其依据（可选）：无 4、评标委员会评标计分汇总表（详见附表） 5、评标委员会成员对各投标单位投标文件的技术标打分表（详见附表）四、监督部门 本招标项目的监督部门为/。 五、联系方式 招 标 人：同心县自然资源局 地 址：同心县新区 联 系 人：*** 电 话：*** 电子邮件：/ 招标代理机构：宁夏中佰亿工程咨询有限公司 地 址： 银川市天源财汇中心B座19楼1906 联 系 人： *** 电 话： *** 电子邮件： zbynxzx@163.com 招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名） 招标人或其招标代理机构： （盖章） 开标记录表 开标记录表 项目名称:同心县小洪沟水源地周边历史遗留废弃矿山生态修复项目监理 日期:2024年01月10日

序号	投标单位名称	投标报价费率 (%)	监理服务期限	总监理工程师	投标人签字确认
1	宁夏海一工程管理有限公司	1. 60	与施工全过程同步进行 （含施工及保修期监理 工作)	马军
2	宁夏诺禹工程咨询有限公司	1. 60	与施工全过程同步进行 （含施工及保修期监理 工作）	马吉贵
3	昌灏项目管理（海南）有限公司	1. 60	与施工全过程同步进行 （含施工及保修期监理 工作)	张伟
最高投标限价（费率）		1. 80%

评标委员会评标计分汇总表 评委打分汇总表 项目名称:同心县小洪沟水源地周边历史遗留废弃矿山生态修复项目监理 日期:2024年01月10日

序号	投标单位	商务标报价 30分	监理大纲 50分	企业综合信用及业绩 20分	综合得分	名次
1	宁夏海一工程管理有限公司	30. 00	37.26	18.00	85. 26	三
2	宁夏诺禹工程咨询有限公司	30. 00	39. 70	18.27	87.97
3	昌项目管理（海南）有限公司	30. 00	38. 70	17.80	86. 50	二

评标委员会成员对各投标单位投标文件的技术标打分表 ① 监理大纲评委计分表 日期:2024年01月10日

评审 内容 投标人 名称

监理范围 监理内 容 (4分) （4分）

监理依据 及监理工 作目标

监理机构 设置和岗 位职贵

监理工作 程序及方 法和制度 （3分）

质量监理措施 (5分） 质量有总目标，

进度监理措施 (5分）

造价监理措施 (5分)

(5分）

安全及环保 监理措施

合同及信息管 理方案 (5分）

监理组织 协调内容 及措施 （5分） （3分）

监理工作 重点及难 点分析

合理化建 议（3分）

合计 （50分）

工程的各 提供针对 项参数以 本项目的 及现场状 况表述清 楚，工程 特点、实

（3分） 针对本项

并响应招标文件 要求，且进行了 目标分解：对各 分解目标提出相 应的控制点，并 提出相应的措 施：质量控制的 基本程序（包括 质量事故的处理 程序）及预控措

说明进度控制 针对工程实际 的造价控制程 序，确定造价 控制目标及分 解目标合理， 造价控制有具 体措施，有工 程造价目标风

介绍合同分析 要点，根据工 的预控措施，

。

施难点、 监理工作 确且可行 重点有针 对。 4分） (0-4分）

监理依据 和工作目 标，提供 依据充足 目标明 (0-

目有明确 的人员配 置和合理 的岗位职 责内容。 （0-3分）

针对本项 目有明确 且可行的 监理工作 程序、符 合法规的 方法和制 度。 (0-3 分) 施切实可行。 （0=5分）

的原则、任务 和工作制度： 对总进度目标 的分解合理， 能体现预控水 平和全面控制 水平：预控方 法及手段明 确，有进度控 制要点。（0-5 分)

险分析并制定 防范对策。 (0-5分)

针对工程实 际情况，能 够从地形、 气候等方面 制定有针对 性的安全及 环保措施的 (0-5分)

程特点制定了 索赔与反索赔 措施：有减少 工程延期发生 对工程延期的 管理办法切实 可行：工程信 息管理的方法 程序等内容

组织协调、 方法明确、 内容有针对 性，综合协 调措施得力 (0- 5分）

工程特点、 实施难点、 监理工作重 点有针对性 (0- . 3分）

根据本项目 情况提供合 理化建议， 建议可实施 且有针对性 3分）

宁夏海一工程 管理有限公司

3

2

2

3.5

3

Y

3

（0-5分） 2. r

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2

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宁夏诺禹工程 咨询有限公司

3

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2

25

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2

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3b.5

昌项目管理 （海南）有限 公司

3

3. r

2

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3

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3

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2

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监理大纲评委计分表 ② 日期: 2024年01月10日

评审 内容 投标人 名称

监理范围 监理内 容 （4分） （4分）

监理依据 及监理工 作目标

监理机构 设置和岗 位职责 （3分）

监理工作 程序及方 法和制度 (3分）

质量监理措施 (5分）

进度监理措施 (5分）

造价监理措施 （5分）

安全及环保 监理措施 (5分）

合同及信息管 理方案 (5分）

监理组织 协调内容 及措施 (5分）

监理工作 重点及难

合理化建 点分析 议（3分） （3分）

工程的各 项参数以 及现场状 况表述清 楚，工程 特点、实 施难点、 监理工作 重点有针

提供针对 本项目的 监理依据 和工作目 标，提供 依据充足 目标明 确且可行 。 (0- 4分）

针对本项 目有明确 的人员配 置和合理 的岗位职 责内容。 (0-3分）

针对本项 目有明确 且可行的 监理工作 程序、符 合法规的 方法和制 度。 (0-3 分）

质有总目标， 并响应招标文件 要求，且进行了 目标分解；对各 分解目标提出相 应的控制点，并 提出相应的措 施；质量控制的 基本程序（包括 质量事故的处理 程序）及预控措

说明进度控制 的原则、任务 和工作制度； 对总进度目标 的分解合理， 能体现预控水 平和全面控制 水平；预控方 法及手段明 确，有进度控 (0-5

针对工程实际 的造价控制程 序，确定造价 控制目标及分 解目标合理， 造价控制有具 体措施，有工 程造价目标风 险分析并制定 防范对策。

针对工程实 际情况，能 够从地形、 气候等方面 制定有针对 性的安全及 环保措施的 (0-5分）

介绍合同分析 要点，根据工 程特点制定了 索赔与反索赔 措施：有减少 工程延期发生 的预控措施， 对工程延期的 管理办法切实 可行：工程信 息管理的方法

组织协调、 方法明确、 内容有针对 性，综合协 调措施得力 。 (0- 5分）

工程特点、 实施难点、 监理工作重 点有针对性 (0- 3分）

根据本项目 情况提供合 理化建议， 建议可实施 且有针对性 (0- 3分）

合计 （50分）

宁夏海一工程 管理有限公司

对性。 (0-4分 35

3.4

25

施切实可行。 （0-5分） 24

制要点。 分)

43

(0-5分）

程序等内容 （0=5分）

S 4.

25

宁夏诺禹工程 咨询有限公司

30

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2?

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4.

4!

4:

4°

4!

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2.

90

昌灏项目管理

32

3?

24

23

43

43

42

（海南）有限 公司

41.

监理大纲评委计分表 监理范围 监理依据 监理机构 监理内 及监理工 容 日期: 2024年01月10日 监理工作 设置和岗 程序及方 作目标 质量监理措施 (4分) 位职责 ③ 进度监理措施 法和制度 (5分) 造价监理措施 安全及环保 合同及信息管 监理组织 监理工作 (4分) (3分) (5分) 5分) 监理措施 理方案 协调内容 (3分) 重点及难 评审 合理化建 工程的各 内容 提供针对 (5分) 项参数以 名称 楚, (5分) 及措施 符 点分析 (3分) 质量有总目标, 介绍合同分析 并响应招标文件 说明进度控制 及现场状 本项目的 针对本项 5分) 3分) 针对工程实际 投标 针对本项 要求, 且进行了 的原则、 监理依据 目有明确 工程 特占 任务 要点, 况表述清 且可行的 目标分解;对各 和工作制度, 的造价控制程 针对工程实 程特点制定了 序, 和工作目 目有明确 对总进度目标 实 标, 提供 议 根据工 分解目标提出相 确定造价 索赔与反索赔 组织协调、 监理工作 的分解合理, 控制目标及分 际情况,能 根据本项目 的人员配 措施; 应的控制点,并 依据充足 程序、 够从地形、 方法明确、 工程特点、 置和合理 能体现预控水 解目标合理, 性, 施难点 目标明 的岗位职 监理工作 合法规的 提出相应的措 ( 有减少 合计 气候等方面 工程延期发生 内容有针对 实施难点、 情况提供合 施; 质量控制的 平和全面控制 造价控制有具 对性 ° (0-3分) /tF 水平; 有工 制定有针对 的预控措施, 体措施, 重点有针 确且可行 贵内容。 方法和制 基本程序 (包括 预控方 0-3 (0-4分) 分) (50分) 综合协 监理工作重 理化建议, 建议可实施 对工程延期的 程造价目标风 性的安全及 调措施得力 且有针对 质量事故的处理 法及手段明 点有针对性 险分析并制定 环保措施的 性 管理办法切实 程序)及预控措 确, 有进度控 制要点。 防范对策。 分) (0-5分) 可行; 工程信 (0-5 (0-5分) 6 ° 0 3分) 息管理的方法 3分) 、程序等内容 施嬷驱· 宁夏海 工程 管理有限公司 之 宁夏诺禹工程 > 咨询有限公司 氵 昌灏项目管理 海南)有限 公司 氵 2 4 Y 4 沁 Y Y (∑ 2 38 监理大纲评委计分表 9 日期:2024年01月10日

评审 内容 及现场状 投标人 况表述清 楚，工程 名称 特点、实

监理范围 监理内 容 （4分）

监理依据 及监理工 作目标

监理机构 设置和岗

监理工作 程序及方

质量监理措施

进度监理措施

造价监理措施

安全及环保 监理措施

合同及信息管 理方案

监理组织 协调内容

监理工作 重点及难

合理化建

工程的各 项参数以

（4分） 提供针对 本项目的 监理依据 和工作目 标，提供

位职责 （3分） 目有明确 的人员配

法和制度 （3分） 针对本项 目有明确 针对本项

（5分） 质量有总目标， 并响应招标文件 要求，且进行了 目标分解：对各 且可行的 分解目标提出相 监理工作 应的控制点，并

(5分） 说明进度控制 的原则、任务 和工作制度： 对总进度目标 的分解合理， 能体现预控水

（5分） 针对工程实际 的造价控制程 序，确定造价 控制目标及分 解目标合理， 造价控制有具

（5分） 针对工程实 际情况，能 够从地形、 气候等方面 制定有针对

（5分） 介绍合同分析 要点，根据工 程特点制定了 索赔与反索赔 措施：有减少 工程延期发生 的预控措施，

及措施 （5分） 组织协调、 方法明确、 内容有针对

点分析 （3分） 工程特点、 实施难点、 监理工作重 性，综合协

议（3分） 根据本项目 情况提供合 理化建议，

合计 （50分）

宁夏海工程

施难点、 监理工作 重点有针 对性。 （0-4分）

依据充足 的岗位职 目标明 确且可行 (0- 4分） 3. 0

置和合理 责内容。 （0-3分）

程序、符 合法规的 方法和制 度。 (0-3 分）

提出相应的措 施：质量控制的 基本程序（包括 质量事故的处理 程序）及预控措 施切实可行。 （0-5分）

平和全面控制 水平：预控方 法及手段明 确，有进度控 制要点。（0-5 分)

体措施，有工 程造价目标风 险分析并制定 防范对策。 （0-5分）

性的安全及 环保措施的 （0-5分）

对工程延期的 管理办法切实 可行：工程信 息管理的方法 、程序等内容 （0~5分）

调措施得力 (0- 5分）

点有针对性 。(0- 3分）

建议可实施 且有针对性 。(0- 3分）

管理有限公司 宁夏诺禹工程

2.°

2.0

4.0

4. 0

4a

40

45

4

2.0

2.0

38.5

咨询有限公司 昌灏项目管理

3. 5

2.0

2. 0

45

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4.0

45

4.0

4.

2.0

2.0

29.5

（海南）有限 公司

3. °

3.

2.0

2.0

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4.°

4.°

4.o

4. 0

4.0

2.0

2.°

39. 0

⑤ 监理大纲评委计分表 日期: 2024年01月10日

监理范围 监理内 容 （4分） 工程的各 提供针对 项参数以

监理依据 及监理工 作目标 （4分）

监理机构 设置和岗 位职贵 （3分）

监理工作 程序及方 法和制度 (3分）

质量监理措施 (5分） 质量有总目标，

进度监理措施 (5分 说明进度控制

造价监理措施 (5分）

安全及环保 监理措施 (5分)

合同及信息管 理方案 （5分） 介绍合间分析

监理组织 协调内容 及措施 (5分）

监理工作 重点及难 点分析 （3分）

合理化建 议（3分）

评审 内容 投标人 名称

及现场状 况表述清 楚，工程 特点、实 施难点、 监理工作 重点有针 对性。 （0-4分）

本项目的 监理依据 和工作目 标，提供 依据充足 目标明 确且可行 : 4分）

针对本项 目有明确 的人员配 置和合理 的岗位职 责内容。 （0-3分）

针对本项 目有明确 且可行的 监理工作 程序、符 合法规的 方法和制 度。. (0-3 分)

并响应招标文件 要求，且进行了 目标分解：对各 分解目标提出相 应的控制点，并 提出相应的措 施；质量控制的 基本程序（包括 质量事故的处理 程序）及预控措 施切实可行。 （0-5分）

的原则、任务 和工作制度： 对总进度目标 的分解合理， 能体现预控水 平和全面控制 水平：预控方 法及手段明 确，有进度控 制要点。（0-5 分)

针对工程实际 的造价控制程 序，确定造价 控制目标及分 解自标合理， 造价控制有具 体措施，有工 程造价目标风 险分析并制定 防范对策。 (0-5分)

针对工程实 际情况，能 够从地形、 气候等方面 制定有针对 性的安全及 环保措施的 （0-5分） 、

要点，根据工 程特点制定了 索赔与反索赔 措施：有减少 工程延期发生 的预控措施， 对工程延期的 管理办法切实 可行：工程信 息管理的方法 程序等内容 （0-5分）

组织协调、 方法明确、 内容有针对 性，综合协 调措施得力 (0 5分）

工程特点、 实施难点、 监理工作重 点有针对性 (0~ 3分）

根据本项目 情况提供合 理化建议， 建议可实施 且有针对性 .(0- 3分）

合计 （50分）

宁夏海一工程 管理有限公司

3. 2

3.6

2J

2.4

4

4

K2

4

4

4

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2 /

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宁夏诺禹工程 咨询有限公司

3.6

3.6

25

2.5

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#2

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42

4

4

2.2

7. 2

4/.6

昌灏项目管理 （海南）有限 公司

3.Y

3.6

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2. 4

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4

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4

4

4

2-I

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40.4